top of page

Lợi thế của doanh nghiệp gia đình

Sau 2 tuần vắng bóng vì tham dự Global Conference của ActionCOACH tại Canada, hôm nay quay trở lại với loạt bài về doanh nghiệp gia đình. Đâu là vấn đề, đâu là giải pháp cốt lõi? Trong loạt bài này, tôi cũng sẽ phân tích một chút về khía cạnh chuyển giao giữa các thế hệ.


Chính chuyến đi Canada đã giúp tôi có cảm hứng viết loạt bài này. Ở rất nhiều nơi trên thế giới, ActionCOACH đang hỗ trợ cực kỳ tốt cho các doanh nghiệp gia đình như vậy.

Nếu bạn quan tâm tới nội dung này, hãy comment, share để tôi có động lực viết tiếp nhé.

Thực tế thì sẽ rất là tuyệt vời nếu bạn đang ở trong một doanh nghiệp gia đình, vì sự trung thành, vì sự thống nhất về mục tiêu và thậm chí là sự tuân thủ. Doanh nghiệp gia đình có những điểm mạnh mà rất ít doanh nghiệp khác có được.


Tốc độ ra quyết định


Sẽ không có gì ngạc nhiên nếu buổi tối hôm nay cả nhà nhìn thấy một vấn đề gì đó và sáng ngày mai có một quyết định được đưa ra. Nếu đó là những quyết định sáng suốt, sẽ là một lợi thế vô cùng lớn, nhất là trong bối cảnh tình hình thị trường thay đổi đến chóng mặt như hiện nay.


Sự thống nhất, trách nhiệm và niềm tin


Sẽ vô cùng tuyệt vời nếu người chủ doanh nghiệp và người chủ gia đình lãnh đạo được toàn bộ những người còn lại cùng hướng tới một mục tiêu chung. Ngoài tinh thần đồng nghiệp, mọi người còn hỗ trợ, thông cảm, chấp nhận sự khác biệt của nhau dựa trên yếu tố gia đình. Không dễ để có được sự thống nhất như vậy.


Tôi từng chứng kiến những doanh nghiệp khách hàng của mình có những người con ra nước ngoài học ở các chuyên ngành khác nhau và quay trở lại hỗ trợ cha – mẹ theo đúng thế mạnh của mình.


Có một thứ khác vô cùng cần thiết trong kinh doanh, đó là niềm tin của người chủ doanh nghiệp với các cấp điều hành. Trong một doanh nghiệp gia đình, điều này được thể hiện cực kỳ rõ. Tuy nhiên, trong khá nhiều trường hợp, đây cũng chính là một điểm yếu. Tôi sẽ nói nó trong những phần sau nhé.


Các giá trị cốt lõi


Không dễ để xây dựng được một hệ giá trị thực sự có thể giúp doanh nghiệp đạt đến tầm nhìn của mình. Nhưng trong một doanh nghiệp gia đình thì đây là điều có thể làm được tương đối dễ. Các mọi người tương tác với nhau, lối sinh hoạt, lối suy nghĩ sẽ không có sự khác biệt nhiều lắm giữa lúc ở nhà và công ty.


Nếu với những gia đình có nền tảng giá trị tốt, đây sẽ là một bệ phóng tuyệt vời.

Các thế hệ kế tiếp được nuôi dưỡng trong một gia đình có nền tảng văn hóa tốt, văn hóa công ty tốt sẽ thực sự trưởng thành và phát triển trong tương lai.


Giá trị của Giá trị cốt lõi


Tôi có dịp quan sát một số gia đình thành công ở cả hai thế hệ và những gia đình chỉ có 1 thế hệ thành công, sự khác biệt lớn nhất giữa hai nhóm gia đình này chính là những nền tảng giá trị mà thế hệ thứ 2 được nuôi dưỡng và những niềm tin của họ. Tôi sẽ nói kỹ hơn trong bài nói về những điều cốt lõi cần phải để ý nhé.


Kết luận

3 yếu tố trên đây là những điểm mạnh mà một doanh nghiệp gia đình có được. Nhưng để những điểm mạnh này phát huy và để thế hệ đi trước có thể chuyển giao cho các thế hệ sau một cách an toàn và hiệu quả, có rất nhiều điều bạn cần phải để ý. Chúng ta sẽ nói tiếp ở các kỳ sau nhé.


Một lần nữa, hãy share, comment và tag những người mà bạn nghĩ rằng họ cần phải đọc loạt bài này vào đây nhé.


Chúc bạn có một ngày tràn đầy năng lượng và hãy hình dung về một ngày tuyệt vời ở phía trước, như cách mà tôi sắp làm với một ngày mới của mình.

4 views0 comments

Recent Posts

See All

Định giá doanh nghiệp của mình

Khi xây dựng một doanh nghiệp, cho dù chúng ta có muốn bán nó đi hoàn toàn hay chỉ bán một phần (gọi vốn, góp vốn chung, sát nhập, IPO...), ngay thậm chí bạn không có nhu cầu bán thì chúng ta đều muốn

Comentarios


bottom of page